全网寻找“何同学对话“极客”CEO

  行业的职业生涯也是始于兴趣。在10岁之前他对工程和电子毫无概念，而10岁那年，他得到了一辆遥控车，

  满屋到处跑的遥控车，在童年的他眼里这就像魔法。在好奇心的驱使下，开启了人生第一次“拆机”以一探究竟。一地的遥控车零件，Hassane没想过要把它重新装回去，而是用这些零部件组装成一个遥控手电筒，爸爸晚上下班回家上楼时不用再在黑暗的楼梯中摸索。

  后来，少年Hassane只身来到美国求学，努力克服语言及各种障碍，对电子的启蒙知识引领他顺利考进密歇根州南菲尔德的劳伦斯理工大学电子工程专业，对汽车的童年憧憬继续引领他在校期间就在汽车系统供应商大陆汽车系统公司的实习工作。在大学的最后两年，他白天全职工作，晚上坚持上课，还没毕业就转正成为全职员工。

  十五年前偶然的机会，Hassane见到一辆报废的69款福特野马车，童年曾渴望拥有一辆自己的野马汽车的梦想再次点燃！此时的他对汽车已经有了自己的新定义，老旧的野马汽车依然有童年时热爱的肌肉线条，但平庸的车机系统已经不能够满足对“梦想汽车”的要求，他需要一辆超级汽车！从电路、软件到系统，从机械PCB到每行代码都是自己动手完成，两年时间一款独一无二的“超级汽车”诞生——具有智能手机解锁的车门、指纹验证启动、充满未来感的中控、媲美家庭影院的信息娱乐系统，软件系统还支持OTA升级。

  多年后，在成为公司带头人之后，他仍坚称自己仍是一名汽车工程师，和一位汽车超级粉丝。

  在大陆汽车工作期间，Hassane厌倦了那些单调重复的工作，于是他便将自己每项工作中的许多任务及流程自动化。最终，他的大部分工作都实现了自动化，每天仅需两小时就能够实现一天的工作。

  他很早就明白自己以后想进管理层，但更清楚自己以后想进的是工程部门的管理。因此，Hassane并未攻读MBA或高级工程学位，而是选择了在密歇根州罗切斯特山的奥克兰大学攻读一个当时相对较新的专业——工程管理硕士。

  在成为CEO之前，Hassane是作为应用工程师入职赛普拉斯，优秀的技术能力加上初露锋芒的管理能力让他脱颖而出很快开启晋升之路。后来，他主要负责汽车业务部门，制定了以汽车级触控业务为核心的人机界面战略，并率先进军一直增长的信息娱乐、组合仪表和高级驾驶辅助系统领域。

  在Hassane的带领下，汽车业务营收、市场占有率及技术一马当先的优势均得到非常明显提升。2012年底，他成为公司历史上最年轻的执行副总裁，并在四年后升任公司CEO，成为美国硅谷上市公司中最年轻的CEO。

  从应用工程师到CEO，他成为了一名变革的推动者，以强有力的领导力和判断力使其成为一位成功的CEO。“尽你所能做好你的本职工作，永远跳出你的舒适区。”这是他对年轻工程师同行的建议。

  Hassane上任不久，便提出了公司发展3.0战略——公司从技术型公司向解决方案型公司转变，并且加大在软件方面的投入与创新。Hassane主导下战略加速落地，在两年后的2018年一季度财报各项数据显著改善，每股盈利翻番。

  Hassane于2020年12月被任命为安森美公司总裁兼CEO。Hassane带领下，安森美开启了大刀阔斧的转型之路——Hassane选择提高业务专注度，聚焦于电源智能感知，并逐步从传统的IDM向灵活性更好的Fab-Liter转型——将业务战略聚焦于电动汽车、先进驾驶辅助系统、新能源和工业自动化等高增长和高利润率的战略型市场。在前不久的2023年投资者大会上，Hassane领导下的安森美再进一步调整运营模式，从Fab-Liter升级到Fab-Right制造战略，目的是建立更具弹性和韧性的产能体系，减少利润波动。

  2021财年，安森美即实现了破纪录的67.4亿美元财年收入，并在2022年达到83亿美元，盈利上涨的速度更是收入的4倍。根据安森美加速增长的财务模型预测，从2022年到2027年，公司收入的年复合增长率（CAGR）预计达到10%到12%，是半导体市场预期增长率的3倍。

  Hassane一直认为，专注于那些可控的事情才是战略转型的核心，而Hassane将业务战略聚焦于电动汽车和工业无疑是其安森美转型成功的关键之一。这背后，Hassane看到未来全球产业高质量发展的大逻辑——“绿色可持续”，而在温室气体排放方面，汽车、工业领域占了温室气体排放的2/3。为此，在安森美的战略转型蓝图中，“SiC”（碳化硅）是其中的主要关键词，2022-2023年资本支出占总收入将会达到15%—20%，其中有75%—80%将用于碳化硅产能扩张，以保障碳化硅供货能力。在汽车和工业市场增长的推动下，安森美通过新品发售和将增量利润投入SiC增产，业绩连创佳绩，并成功迎来迅速增加的电气化和可再次生产的能源需求，赢得碳化硅领域的领先份额。

  在Hassane的蓝图中，面向未来安森美仍将“专注于自己相信的战略”，Hassane认为“周期无法预测，重点是专注在可控的事情上，为未来来投资”。

  无论您是追赶中的后浪，或者在科技上精进的技术咖，或者是在管理岗纵横捭阖的大拿……无论您是感动于他的极客精神，或许是感兴趣他从工程师进阶到CEO的“升职记”，或许是好奇繁忙的企业管理与多彩的日常生活平衡的艺术…………

  Anyway，您有任何想问这位极客CEO的问题，留言写出即有机会对话CEO哦，快快行动起来吧。

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